“小额红包”“贡献即奖”让每个岗位都成创新点（主题）

【资料图】

工人日报—中工网记者 刘旭

“过去，皮带清扫器固定在下方，太紧磨皮带。如今，我们采取坠砣式安装，减少磨损，皮带寿命至少延长了一倍。”近日，记者见到本钢集团北营炼铁厂烧结一作业区300平烧结值班长王东升时，他正忙着和工友讨论创新项目。这项合理化建议让他得到200元的“小额红包”奖励。

2022年7月以来，本钢集团工会着力推动群众性创新创效攻关活动。通过降低创新奖励门槛，营造人人可为、“贡献即奖”的创新创效氛围。同时，通过简化申报流程、现场评审、融合推广等诸多方式，让创新接地气见实效。据统计，该集团利用38.8万元奖励，撬动创效收益1.21亿元。

“贡献即奖”

本钢集团北营炼铁厂烧结一作业区的皮带工于厚春，也拿到了“小额红包”奖励。他发现，料黏在皮带上，容易堵下漏口。在外壁安装振动器后，每15分钟振动一次可以减少堵塞，大大延长了皮带的使用寿命。

“拿到奖励的工友不少。”于厚春对记者说，奖金的多少，其实并不重要。企业通过“小额红包”激励创新，让大家看到了“创新劳动得到尊重”。

2022年7月7日，本钢集团举行群众性创新创效攻关活动启动大会和试点示范推进会，选定13家基层单位作为首批试点单位。明确提出降低创新项目门槛，创新项目无论大小，只要对企业发展有利，就进行鼓励和奖励。各基层单位降低奖励门槛，只要职工提出创新建议，经过作业区评定后，即可以奖励“小额红包”。

“过去，1780压缩空气管道一天24小时吹扫，造成能源浪费。现在，加设了电动阀门，全年可节省电能170多万元。”本钢集团北营轧钢厂机械钳工点检员武宏章告诉记者，这个项目，他作为第一提报人，获得集团公司评选的一等奖。

据介绍，作业区推行“项目+绩效”的评价模式，鼓励职工多想问题、多出主意、多创效益。也就是说，职工所在的作业区降低了水、电、煤气、氮气等能源成本，其绩效工资也会随之增加。

截至2022年底，本钢集团共征集到项目16288个，经过初选，即时奖励了14020个项目，发放即时奖励38.8万元。经过所在单位财务部门认证，项目已实现创效1.21亿元，项目实施后预计年创效金额可达6.99亿元。同时，在试点单位评选的基础上，本钢集团还进行奖项评选，创新成果如果能加以推广，还会有额外奖励。

人人皆可创新

在王东升工作的皮带设备机旁，他向专家演示了自己的创新想法。“和专家面对面交流，他们给我提出了很多改善性建议。”王东升说。坠砣安装在哪、使用什么材料、重量可否更改……一项项具体分析颇具实用性，增加了在作业区乃至整个集团推广的可行性。

本钢集团建起了由管理人员、技术骨干、能工巧匠和一线工人组成的项目评审团队。评审的地点选设到岗位上、设备旁，让职工在自己最熟悉的地方展示创新成果。同时，还请项目所属单位的职工群众参加民主评议，提高一线职工对所评项目创新创效的认可度。

“这次申报材料只有一页纸。人人都可以申报创新项目。”武宏章告诉记者，他毕业于原本钢工学院液压润滑专业，专业知识和现场实践经验丰富，但是不擅长撰写文字材料。本钢集团对即时上报的项目不做文字材料上的硬性要求，只要求创效金额较大的项目填写申报表，大大消除了职工参加活动的顾虑。

本钢集团工会相关负责人介绍，在群众性创新创效攻关活动开展的过程中，集团不断优化活动方案，建立完善了作业区、厂（矿）、子公司（直属单位）、集团等四级推荐、考评、奖励和成果推广的创新平台，逐步形成了“提、扶、用、奖、推”的活动组织体系。

让创新接地气见实效

“创新项目一定要实用，才能让职工和企业双受益。”本钢集团板材热连轧厂工会董吉立举了这样一个例子——该厂一个挡水密封装置某个螺丝帽需要朝下安装，在改进后，将螺丝焊在护板上，用螺母和平垫支撑即可。以往两个工人对接的操作，如今一人就能完成，大幅提高了工作效率。

“如今，一线职工逐步把创新融入了日常工作。”武宏章认为，良好的活动机制在增强职工创新能力的同时，也助推了企业管理和效益的提升，实现了企业与职工的双赢。

本钢集团工会相关负责人表示，下一步，集团工会将联合相关部门持续优化群众性创新创效攻关活动，全面开展创新攻关活动，做到全覆盖、无死角、全参与。不断总结工作中的经验和不足，完善制度，梳理规范申报、评审、奖励流程，加强创新成果在企业的推广和应用，定期整理和宣传优秀的创新成果。“将群众性创新创效攻关活动与工会传统的劳模（职工）创新工作室、先进操作法、合理化建议、技能竞赛和班组长培训等工作进一步融合，形成相互促进、同频共振的良好局面，要让每一个岗位都成为创新点和企业效益增长点。”

关键词：